Một deliverable (tạm dịch là giao phẩm) là ngẫu nhiên sản phẩm, hiệu quả hoặc kỹ năng duy độc nhất vô nhị và có thể kiểm chứng mà được yêu cầu tạo ra để xong xuôi một quy trình, quy trình tiến độ hoặc dự án. Deliverables thường là hiệu quả của dự án công trình và tất cả thể bao hàm các nguyên tố của kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan). Kiểm soát biến hóa cần được vận dụng khi phiên bạn dạng đầu tiên của deliverable được trả thành. Việc điều hành và kiểm soát nhiều phiên bạn dạng của một deliverable (ví dụ: tài liệu, ứng dụng và khối xây dựng) được cung cấp bởi những công cầm cố và quy trình quản lý cấu hình (configuration management)


Một deliverable (giao phẩm) là 1 hàng hóa hoặc dịch vụ hữu hình hoặc vô hình được tạo nên do kết quả của một dự án công trình mà dự tính sẽ chuyển nhượng bàn giao cho quý khách hàng (cả người tiêu dùng nội cỗ hoặc mặt ngoài). Một deliverable hoàn toàn có thể là một báo cáo, một tài liệu, một sản phẩm phần mềm, một bản nâng cấp sever hoặc bất kỳ khối/tầng/phòng kiến thiết nào khác của một dự án tổng thể. Một deliverable tất cả thể bao hàm nhiều deliverable nhỏ tuổi hơn. Nó có thể là một công dụng cần đạt được (như “tập đoàn nói rằng câu hỏi có lãi trong năm nay là một deliverable”) hoặc là 1 trong đầu ra (như “deliverable của dự án này bao gồm 1 thiết bị điện tử chuyên dùng và phần mềm kiểm soát của nó”).

Bạn đang xem: Deliverable

So sánh deliverable (giao phẩm) cùng milestone (cột mốc)

Một số deliverables nhờ vào vào các deliverables khác nên được xong trước; điều đó là phổ cập trong các dự án có không ít cột mốc (milestone) liên tiếp. Một deliverable khác với một cột mốc dự án ở đoạn một cột mốc là thước đo tiến độ nhắm tới đầu ra, trong những khi deliverable là áp sạc ra được giao cho người sử dụng hoặc đơn vị tài trợ. Đối với một dự án công trình điển hình, một cột mốc hoàn toàn có thể là sự xong xuôi của một xây dựng sản phẩm, trong những khi deliverable hoàn toàn có thể là sơ đồ gia dụng kỹ thuật hoặc report thiết kế cụ thể của sản phẩm.

Trong những dự án kỹ thuật, deliverables có thể được phân một số loại thành phần cứng, phần mềm hoặc tài liệu thiết kế. Trong số nỗ lực đúng theo đồng, deliverable có thể đề cập cho một mục được yêu cầu cụ thể bởi các tài liệu vừa lòng đồng, ví dụ như một mục trong danh sách yêu cầu tài liệu hợp đồng hoặc được nhắc trong tuyên cha công việc.

Một deliverable là 1 trong thứ được phân phối hoặc hỗ trợ như là công dụng của một quá trình. Đầu vào của thừa trình có thể là bất cứ điều gì, chẳng hạn như: Thông tin, các tài liệu, Kế hoạch, Trang thiết bị, chi phí bạc, Phần mềm. Trong những khi đầu ra có thể bao gồm: bốn vấn, chiến lược dự án, Công cụ, Ứng dụng, Phần mềm, hiệu quả kiểm tra, vừa lòng đồng. Khi bạn đang cấp dưỡng một thành phầm hoặc thương mại & dịch vụ trong quy trình thực hiện dự án, sẽ có được ngày đáo hạn cho việc giao hàng, cũng giống như các chỉ số hiệu suất chính ví dụ và có thể đo lường được, chẳng hạn như chất lượng hoặc số lượng.

Xem thêm: Giờ Mình Phải Kết Thúc Rồi Hai Người Hai Lối Riêng, Lời Bài Hát Sợ Phải Kết Thúc, Lyrics

Phân biệt thân Projectdeliverables vs. Productdeliverables (giao phẩm dự án công trình vs. Giao phẩm sản phẩm)

Projectdeliverables bao gồm:

- kế hoạch dự án

- Báo cáo

- Biên phiên bản cuộc họp

Productdeliverables bao gồm:

- Phần cứng

- Phần mềm

- Ứng dụng

- thích hợp đồng

- công dụng đánh giá

Deliverables là thứ liên hệ sự thành công hay lose của mọi dự án, do vậy điều quan trọng là phải ghi nhận chúng là gì trong tất cả các hình thức khác nhau.

Dòng tan của Deliverables (Flow of ITTO)

"Deliverables" là output của Direct and Manage Project Work process; với "Deliverables" sẽ là input của Control chất lượng process (mũi thương hiệu số 1) nhằm từ đó tạo thành output là "Verified deliverables". Lý do là vì Deliverables được tạo nên khi Thực thi dự án sẽ rất cần được Kiểm soát unique (Control Quality) do đội nhóm;

"Verifed deliverables" đang là input của Validate Scope process (mũi thương hiệu số 2) nhằm từ đó tạo nên output là "Accepted deliverables". Lý do là cần đúng đắn với khách hàng (Validate Scope);

"Accepted deliverables" là input đầu vào của Close Project or Phase process (mũi tên số 3)để từ đó tạo nên "Final product, service or result transition"

*